Gestão Financeira/Contábil

 

 

 

A gestão de uma organização concentra-se na administração cotidiana necessária ao desenvolvimento das atividades - operações de pagamento de despesas, recebimento de recursos, controle de saldo bancário e, no caso de organizações sem fins lucrativos, ainda a prestação de contas a financiadores e contabilização legal, esta normalmente realizada por um prestador de serviços interno. 

No entanto, a maioria das organizações, ao longo do tempo, identifica que, para poder desempenhar melhor suas atividades finalísticas, tem a necessidade de contar com gerenciamento profissionalizado da gestão financeira, orçamentária e contábil, inclusive para poder adquirir o conhecimento necessário para captar novos tipos de financiamento, público e privado.

Esse conhecimento pode ser obtido através da contratação de um profissional experiente nessa área, no entanto, essa opção traz condicionantes relacionadas ao aumento de despesas com salários e encargos trabalhistas, muitas vezes considerados inelegíveis por alguns financiadores, assim como fica restrita à limitação do conhecimento de apenas um profissional.

Uma outra alternativa é a contratação de uma empresa  que conte com experiência no tipo de atividade, como a Tangram Social, que realiza, de acordo com as necessidades da organização, as seguintes atividades:   

 

Gestão contábil

Contabilização mensal encerrada e entrega do detalhamento analítico contábil entregue nos prazos adequados, com resumo mensal e análise da evolução das principais contas.

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 Gestão orçamentária

Elaboração e implementação de planejamento orçamentário anual, de acordo com as regras da organização e critérios estabelecidos pelos financiadores e acompanhamento da execução do orçamento, com relatórios mensais.

 Acompanhamento da execução e preparação de prestação de contas a financiadores

Análise dos contratos e convênios com financiadores e identificação de despesas elegíveis por fonte, registro dos fatos administrativos e preparação de prestação de contas nos moldes dos financiadores, elaboração de programação de desembolsos e utilização dos recursos.

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Gestão de custos e preços

Desenvolvimento e manutenção de sistema de controle de custos por centro de resultados, monitoramento da evolução dos custos por centro de resultados e correlação com preços definidos   

 

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Gestão de contas a pagar e receber

Elaboração da previsão do contas a pagar mensal, preparação dos cheques e recibos pela contratada, emissão de relatório com informações sobre o contas a pagar e receber, execução do faturamento mensal (emissão de notas fiscais, boletas de pagamento e controle de cobrança) e controle de cobrança de associados   

 

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Gestão de folha de pagamento

Cálculo e emissão da folha de pagamento de funcionários celetistas, com respectivos contracheques, guias de recolhimento e controle de provisões, cálculo de rescisões e representação da contratante junto aos sindicatos para homologação e cálculo e emissão de pagamento de honorários a consultores pessoa jurídica e autônomos, com respectivos recibos, guias de recolhimento e controle de pagamentos.   

 

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Acompanhamento contábil da documentação legal da organização

Atualização de registros legais da organização (estatuto, etc.) no cartório de títulos e documentos e nos órgãos municipais competentes (alvará de funcionamento, etc.), manutenção das certidões de órgãos públicos em dia, emissão de declarações fiscais e previdenciárias para órgãos públicos 

A metodologia aplicada é estruturada de forma a não gerar dependência da Tangram Social contratada por parte da organização contratante, possibilitando, se for de conveniência desta, a retomada das atividades a qualquer momento, mediante treinamento dos colaboradores. Para garantir essa possibilidade, as atividades são alvo de manuais de procedimentos, que serão transferidos à contratada caso haja a retomada das atividades.  

O trabalho desenvolvido apresenta uma série de vantagens para a organização:

  •  Maior fidedignidade e confiabilidade das informações.

  • ·       Aumento da capacidade de controle orçamentário, financeiro e contábil e tranqüilidade na condução da gestão, possibilitando a concentração dos dirigentes na atividade finalística da organização.

  • ·        Desenvolvimento de capacidade de gestão de um maior volume de recursos, assim como em relação à complexidade de execução e prestação de contas.

  • ·        Possibilidade de manter um quadro administrativo enxuto e direcionar os recursos para os projetos relacionados à missão institucional.

  • ·        Minimização dos riscos de contingências trabalhistas, previdenciárias, fiscais e tributárias que coloquem em risco a continuidade da organização.  

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