Consultoria
de Desenvolvimento Organizacional
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A
utilização de ferramentas de gestão atualizadas e adequadas às suas
necessidades é um dos fatores que promove o desenvolvimento das organizações
e, consequentemente, propicia a capacidade regional de desenvolvimento local
integrado e sustentável. Com o objetivo de suprir essa lacuna, a Tangram Social presta serviços de consultoria e assessoria a empresas públicas, privadas e instituições do Terceiro Setor, nos níveis executivo, gerencial e operacional, atuando nos níveis:
Gestão Estratégica
Nesse nível devem ser realizados os estudos e pesquisas necessários para que possam ser respondidas perguntas que definam as diretrizes principais, tais como: · Quais são as linhas de atuação estratégicas da organização? Como deve ser organizada a informação relativa às mesmas, de forma que todos os participantes importantes no processo possam acessar essas informações? Quais são as informações estratégicas para que cada grupo de usuários do nível executivo tenha em mãos as informações necessárias para a tomada de decisões? · Quais são os produtos/serviços importantes politica e financeiramente para a organização? Qual a capacidade de produção desses produtos ou serviços? Qual(is) a(s) metodologia(s) de análise de custos mais adequadas para a organização? Quem deve alimentar o sistema e distribuir as informações na organização? · Quais são as políticas de recursos humanos da organização? Por exemplo, quais são as formas de contratação preferenciais para cada função ou grupo de atividades? Quais os riscos que devem ser avaliados em cada uma das formas? Quais os treinamentos imprescindíveis para cada uma das funções-chave da organização? · Quais as funções de marketing mais adequadas à organização? Como os dados relativos às ações de marketing devem retroalimentar o processo de produção da organização? · Quais os cálculos e análises que devem ser feitos quando elaborado um novo projeto, de forma que todos os custos sejam previstos? Qual é o percentual de cada projeto/produto/serviço necessário para manter a estrutura interna da organização? · A organização deve assumir uma postura centralizadora ou descentralizada (sob responsabilidade de cada coordenação) em relação à formulação e à execução do orçamento? O que justifica a escolha de uma das posturas? · Quais são as linhas de aplicação financeira preferenciais para cada uma das fontes de recursos? Porque? · Qual deve ser o valor do fundo de reserva para emergências e como deve ser composto? Consultoria e assessoria para implementação das ações necessárias para colocar em prática as políticas definidas no nível executivo: gerenciamento de atividades diárias e orientação/supervisão de pessoas na realização das mesmas, consolidação de dados e elaboração de relatórios executivos, gerenciais e operacionais, subsidiando os vários níveis com as informações necessárias à tomada de decisões e à operação diária. As principais atividades desse nível devem ser estruturadas de forma a conduzir a equipe para atingir resultados práticos, tais como: · Minimização de custos - seja através da proposição de modificações na rotina, na escolha de fornecedores, na negociação de aplicações financeiras ou do acompanhamento da evolução dos custos, apontando os pontos críticos a serem alterados. · Garantia do cumprimento das exigências dos financiadores - estabelecendo padrões de execução e prestação de contas, propondo formas alternativas quando as exigências forem inexequiveis, etc. · Controle de utilização dos recursos por fonte - garantindo a utilização dos recursos de cada fonte em atividades previstas e uma distribuição adequada dos recursos no financiamento das atividades internas. · Contabilização legal e gerencial - consolidação de dados contábeis em informações gerenciais, alem de acompanhamento da contabilização diária e proposta de alterações para aumentar os benefícios legais · Efetivo controle orçamentário por centro de custos - acompanhamento da evolução orçamentária, garantindo que os responsáveis pela organização disponham de informações sobre a situação futura, em tempo hábil para a busca de alternativas · Escolha de aplicações financeiras adequadas - levantamento das opções existentes, taxas oferecidas e custos envolvidos, garantindo a escolha da melhor opção em cada tipo de recurso. ·
Estrutura de arquivo adequada aos vários tipos de consulta - na realização
de atividades diárias, na consulta para prestação de informações a outras
áreas, para atender exigências legais, etc. Revisão
e acompanhamento de atividades administrativas diárias, tais como cotações,
compras, pagamentos, emissão de boletas, confecção de folha de pagamento de
funcionários, arquivo de documentos, etc. Visando o desenvolvimento organizacional integral, contamos com equipe preparada para realizar, ainda, as seguintes atividades: Concepção e desenvolvimento de home page, assessoria na escolha e contratação de provedores de serviços de Internet.
Concepção, execução e análise de pesquisas de mercado, junto a consumidores ou beneficiários potenciais. OFERECEMOS CONDIÇÕES
ESPECIAIS PARA ORGANIZAÇÕES SEM
FINS LUCRATIVOS
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Rua Domingos de Moraes, 770 - bloco II - Cj. 10 - sobreloja - Vila Mariana - São Paulo – SPTelefax: (11) 2597-3568 - 2594-3568 - 3537-3568 - e-mail: tangramsocial@tangramsocial.com.br |
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